今天讓自己找了個時間安靜下來，聽講師詮釋《忠經》。其間說到“孟子曰：“民為貴，社稷次之，君為輕。是故諸侯危社稷，則變置。 ”這句話本可以複製黏貼到文檔，簡單。但是我願意一字一字的敲擊鍵盤，太重要了，要把它刻在腦海中，對於管理企業的人來說非常有價值。
講師是這樣解讀：“對於國家來說，百姓的利益是最重要的，國家的利益是次要的，而君王的利益則是擺在最後的。因此身為諸侯者，如果其作為違反了人民的利益違反了國家的利益，或者是造成了國家社會的不安，嚴重者可以請他下台，換一位有德行的人來領導。”這些文字給了我重大的啟示。一個公司的存在，離不開每個員工。但是水能夠載舟，亦能覆舟，何時載舟何時覆舟？那就要看這位舵手的德行了。 “忠”這個字不僅僅是屬下對君上，對領導的盡忠，更重要的是人人為國家為人民盡忠，上面的領導要為員工為同事盡忠。早該好好研究這個“忠”字了。
曾經有過一段時間，我為了公司的穩定，對員工“善加”引導，分析利弊。於財務方面我是這樣說的：“首先要確保住我的生存和穩定，接著就是考慮大家的福利，只有大家齊心協力了，搞好公司的經營，那大家就會有機會獲得更多。”聽起來還不錯吧！現在讀了《忠經》才知道，這是標準的“彼辭”啊！ （“彼辭”就是執於一端之詞，是偏頗的詞，雖然有部分道理，但整體來看卻是個偏頗的說法）聽起來是有點道理的，實踐中員工依舊沒有太大的動力。現在我明白了原因，這些好像為大家著想的話的下面，藏著一個只為滿足自己利益的念頭。當我把自己的小利益凌駕於大家的利益之前時。對員工來說，我的承諾太虛偽，什麼時候才算滿足“我的生存和穩定”？我給員工的是“可望而不可及”的感覺。
公司一個送貨工甲，我多次鼓勵他兼做業務，朝業務員的角色發展，這樣有機會賺到更多的收入。我承諾會全力支持他的。今天來了一位顧客，員工甲熱情的迎上去接待，沒有和我打招呼。我的內心湧起一絲絲的不爽，怎麼不尊重我呢？總要和我打聲招呼啊。我一邊忙著自己手頭的工作，一邊觀察者他們，胸膛飄起薄薄的“霧氣”。聽著他們在交流，胸膛的“霧”在慢慢的凝結。我覺得他沒尊重我，不被尊重的感覺攀附到了黃庭內起伏的氣血上面，原本是一點點的，微不足道的感覺，但和不被尊重的知見一疊加，就產生了巨大的破壞力。隨著時間延長，不斷在我胸膛中發酵。看著甲和客戶侃侃而談，我眼睛裡充滿了挑剔，看到的都是他的不足之處。這時，電話響了，有客人需要送貨。當單子交到甲的手上以後，他有點不緊不慢的。我火越來越大了，胸膛內氣血不斷的擠壓，溫度在升高，心中的對話趁機多了起來：“怎麼回事？本職工作總歸要做好的，怎麼能捨本逐末呢？”看著甲還在慢吞吞的樣子，我終於按耐不住了，很火大的對著他：“怎麼還不走啊！客戶等急了！”我很討厭胸膛內堵堵的感覺，希望他快點離開。把話衝口而出後，胸膛內就好像鬆了一點。就好像被洪水不斷擠壓的大壩，終於在一處找到缺口，狂瀉而下，發洩後馬上舒暢了許多。 “走了，走了！”甲的回答中明顯帶有不爽。我的腦袋中還在盤算，該如何和甲交談，我不希望經常發生“捨本逐末”的事情，這個時候我早把支持甲做業務的承諾拋到爪哇國去了。
當覺察到自己受到胸膛氣血的控制而無法兌現承諾，又看到甲的反應，我有點明白了。難怪平時員工有不服我的。我真的是說一套，做一套，還自以為是，如此德行焉能服眾？水能載舟，亦能覆舟，若長此以往，員工會覺得領導無德，他恐怕會選擇離開，換到有德行領導的公司去發展。那麼公司的“變置”就產生了。
“民為貴，社稷次之，君為輕。”如當頭棒喝。一個企業想要做多大，要看企業主的胸懷有多寬廣了。我想每個企業主都希望自己的企業不斷壯大不斷成長的。願望是好的，可是行動呢？很多時候，我們自己的行為卻在背道而馳，傷害了別人，也傷害了自己，事與願違。
還好有張講師，還好講師推出了《忠經》，讓我們這些岌岌可危的企業有機會歇下來釐清方向。幫我擦亮雙眼，看清自己思維中被遮蔽的部分，指明了正確的學習方向，聖賢們所倡導的德行，即符合大道節律，也是符合人性成長，當然，更是符合企業發展的。朝著這樣的方向，去重新樹立自己的德行，才能建立起利人利己、能長足發展的強大的企業。
天無私，四時行，地無私，萬物生，人無私，大亨貞，忠也者，一其心之謂矣。下面《忠經》的內容還要細細品味……
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