今天让自己找了个时间安静下来，听讲师诠释《忠经》。其间说到“孟子曰：“民为贵，社稷次之，君为轻。是故诸侯危社稷，则变置。”这句话本可以复制黏贴到文档，简单。但是我愿意一字一字的敲击键盘，太重要了，要把它刻在脑海中，对于管理企业的人来说非常有价值。
讲师是这样解读：“对于国家来说，百姓的利益是最重要的，国家的利益是次要的，而君王的利益则是摆在最后的。因此身为诸侯者，如果其作为违反了人民的利益违反了国家的利益，或者是造成了国家社会的不安，严重者可以请他下台，换一位有德行的人来领导。”这些文字给了我重大的启示。一个公司的存在，离不开每个员工。但是水能够载舟，亦能覆舟，何时载舟何时覆舟？那就要看这位舵手的德行了。“忠”这个字不仅仅是属下对君上，对领导的尽忠，更重要的是人人为国家为人民尽忠，上面的领导要为员工为同事尽忠。早该好好研究这个“忠”字了。
曾经有过一段时间，我为了公司的稳定，对员工“善加”引导，分析利弊。于财务方面我是这样说的：“首先要确保住我的生存和稳定，接着就是考虑大家的福利，只有大家齐心协力了，搞好公司的经营，那大家就会有机会获得更多。”听起来还不错吧！现在读了《忠经》才知道，这是标准的“诐辞”啊！（“诐辞”就是执于一端之词，是偏颇的词，虽然有部分道理，但整体来看却是个偏颇的说法）听起来是有点道理的，实践中员工依旧没有太大的动力。现在我明白了原因，这些好像为大家着想的话的下面，藏着一个只为满足自己利益的念头。当我把自己的小利益凌驾于大家的利益之前时。对员工来说，我的承诺太虚伪，什么时候才算满足“我的生存和稳定”？我给到员工的是“可望而不可及”的感觉。
公司一个送货工甲，我多次鼓励他兼做业务，朝业务员的角色发展，这样有机会赚到更多的收入。我承诺会全力支持他的。今天来了一位顾客，员工甲热情的迎上去接待，没有和我打招呼。我的内心涌起一丝丝的不爽，怎么不尊重我呢？总要和我打声招呼啊。我一边忙着自己手头的工作，一边观察者他们，胸膛飘起薄薄的“雾气”。听着他们在交流，胸膛的“雾”在慢慢的凝结。我觉得他没尊重我，不被尊重的感觉攀附到了黄庭内起伏的气血上面，原本是一点点的，微不足道的感觉，但和不被尊重的知见一叠加，就产生了巨大的破坏力。随着时间延长，不断在我胸膛中发酵。看着甲和客户侃侃而谈，我眼睛里充满了挑剔，看到的都是他的不足之处。这时，电话响了，有客人需要送货。当单子交到甲的手上以后，他有点不紧不慢的。我火越来越大了，胸膛内气血不断的挤压，温度在升高，心中的对话趁机多了起来：“怎么回事？本职工作总归要做好的，怎么能舍本逐末呢？”看着甲还在慢吞吞的样子，我终于按耐不住了，很火大的对着他：“怎么还不走啊！客户等急了！”我很讨厌胸膛内堵堵的感觉，希望他快点离开。把话冲口而出后，胸膛内就好像松了一点。就好像被洪水不断挤压的大坝，终于在一处找到缺口，狂泻而下，发泄后马上舒畅了许多。“走了，走了！”甲的回答中明显带有不爽。我的脑袋中还在盘算，该如何和甲交谈，我不希望经常发生“舍本逐末”的事情，这个时候我早把支持甲做业务的承诺抛到爪哇国去了。
当觉察到自己受到胸膛气血的控制而无法兑现承诺，又看到甲的反应，我有点明白了。难怪平时员工有不服我的。我真的是说一套，做一套，还自以为是，如此德行焉能服众？水能载舟，亦能覆舟，若长此以往，员工会觉得领导无德，他恐怕会选择离开，换到有德行领导的公司去发展。那么公司的“变置”就产生了。
“民为贵，社稷次之，君为轻。”如当头棒喝。一个企业想要做多大，要看企业主的胸怀有多宽广了。我想每个企业主都希望自己的企业不断壮大不断成长的。愿望是好的，可是行动呢？很多时候，我们自己的行为却在背道而驰，伤害了别人，也伤害了自己，事与愿违。
还好有张讲师，还好讲师推出了《忠经》，让我们这些岌岌可危的企业有机会歇下来厘清方向。帮我擦亮双眼，看清自己思维中被遮蔽的部分，指明了正确的学习方向，圣贤们所倡导的德行，即符合大道节律，也是符合人性成长，当然，更是符合企业发展的。朝着这样的方向，去重新树立自己的德行，才能建立起利人利己、能长足发展的强大的企业。
天无私，四时行，地无私，万物生，人无私，大亨贞，忠也者，一其心之谓矣。下面《忠经》的内容还要细细品味……
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